ERP应用态度决定效果有机奶雷蒙磨综合测试电水壶控制装置

ERP应用：态度决定效果

客观认识ERP的成功

企业投资ERP总是不希望其应用遭到失败。所以中国电动汽车需要更多定制化材料，企业在ERP选型上慎之又慎，唯恐所选的ERP产品不能满足自己企业的需要。选择一个功能强大，适合自己企业的ERP产品固然非常重要，但是应当客观地认识到，对于任何事情，成功总是相对的。ERP的应用既不会有绝对的成功，也不会有绝对的失败。所谓“不会有绝对的成功”是指——ERP产品不可能在任何条件下都能满足任何企业的任何人的任何需求；所谓“不会有绝对的失败”是指——ERP产品不可能在任何条件下对铸铁闸阀任何企业的任何人都没有任何作用。

从企业应用的角度来看，只要通过ERP产品的应用，使企业的业务活动收到了原有的传统方式所达不到的效果（包括作用、效率、成本等），那么就应当说ERP是有用的；通过ERP产品的应用，使企业的运作环节（即便是局部）得到了改善，那么就可以说ERP应用是成功的。任何ERP应用的成功都是由企业业务的局部应用成功所组成的。

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客观地讲，目前对于ERP应用是否成功尚无科学、完整的评价标准。因为“成功”与“目标”是紧密相连的，没有企业的“目标”，就无法衡量企业的“成功”。不能把ERP应用成效的分析与评价体系片面地当做了ERP应用成功与否的完全评判标准，也不能对ERP应用的成功与失败的评估过于形式化和绝对化，尤其不能以有失偏颇地所谓“ERP实施成功率”误导企业对ERP的应用态度，阻碍ERP在企业的应用和推广。

态度决定效果

ERP是当今世界上最为先进的企业管理方式和手段面临许多的用户查询，它的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用，有效提高企业的综合竞争优势，帮助企业在激烈商战中获胜。但这并不意味着ERP产品已经完美无缺，可以解决企业管理的所有问题。即便是目前最为优秀的ERP产品也需要在实际的应用中不断得到完善，在完善中不断得到实际的应用。因此，面对已经确定的ERP产品，企业还需要在“用”字上狠下功夫。只有专心用了ERP，才能体现E南阳RP有用；只有认真用了ERP，才能提高ERP应用成效。

诚然，企业投资ERP系统的风险主要集中在ERP选型和实施应用上，需要得到企业的足够在车辆的生命周期内重视。但是，从更为广泛的意义上说，ERP的应用态度却更显重要。常言道“态度决定效果”。所以，同样的车，不同的人驾驶，其表现会不同；同样的事，不同的人处理裘皮服装，其结果会相异；同样的工作，不同心态对待，其收效也不会相同。ERP的应用也是如此，需要主动，需要激情，需要配合和团队精神。这就要求企业应当以积极主动的态度去应用ERP，去发现ERP中哪些功能可以为我所用，那些暂时的不足和缺憾可以通过何种措施加以补充......在这种积极的应用态度下，ERP的性能和作用必将在应用中得到充分的发挥，企业也必将会因此获得显著的ERP应用成效。

尽管企业的ERP应用是一个复杂的系统工程，但是，我们已经汲取了足够的经验和教训，能够在技术上有效保障ERP应用的成功。所以只要ERP应用企业与ERP应用提供商能够密切配合，通过企业应用人员的能动工作，不受干扰地把握主要目标的实现，就一定能够有效保障ERP的成功应用，使企业的信息化建设取得实质性的成效。(end)

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